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近日,廣東某家居科技公司精益管理項目第三期總結暨表彰大會圓滿召開,標志著本期精益項目工作階段性收官,達成既定目標。本期以6S拓展區改善、高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1、成本控制等為主,在進行現場基礎管理提升的同時,開展降本增效活動,全面助推企業管理實效提升。
面對日益激烈的市場競爭與行業“內卷化”挑戰,重慶某機械制造公司與新益為達成戰略合作,正式啟動為期8個月的“質量管理提升”咨詢項目。此次合作旨在通過系統性質量變革,實現產品合格率、客戶滿意度的跨越式提升,為公司在高端制造領域樹立新標桿奠定堅實基礎。啟動會于近日在公司會議室隆重召開,公司主要骨干與優秀員工參與本次啟動會。會議由蘇總主持,主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎,并簡要介紹了本次項目的背景和意義。他指出,在當前市場競爭日益激烈的環境下,推行質量管理提升是企業核心競爭力、實現可持續發展、打造讓客戶滿意的基礎。
山西某新材料公司始終將精益管理作為提升競爭力的核心抓手,通過構建常態化監督機制,推動現場管理質效雙升。精益推進辦堅持每周五開展精益檢查,累計完成45次檢查(含聯合專業檢查),發現問題700多項,整改率超90%,為安全生產、效率提升注入強勁動力。以《6S現場檢查表》《TPM現場檢查表》為標準,每周五對生產現場進行全方位“體檢”。涵蓋6S管理六大維度及TPM設備維護要求,細化至設備清潔度、物料定置、標識規范、員工操作等50余項指標。通過高頻次、高標準的檢查,現場問題實現“即時暴露、動態清零”,有效避免了隱患積累。
在數字經濟浪潮的推動下,企業數字化轉型已成為必然選擇。近日,新益云與重慶某科技公司正式召開數字管理項目啟動會,雙方將圍繞企業資源管理、流程優化與數據驅動展開深度合作,共同打造行業數字化轉型標桿案例。強強聯手,開啟數字化新篇章,作為西南地區領先的數智化解決方案服務商,新益云軟件公司憑借十余年行業經驗,已為數百家企業提供覆蓋“財務、供應鏈、生產制造”的全鏈條數字化服務。此次合作,新益云將基于重慶某科技公司的業務場景與戰略需求,定制開發高效、靈活的企業資源管理系統,助力其實現“降本增效、智能決策、生態協同”三大核心目標。
近日,四川某新材料科技公司召開精益現場管理項目啟動會,公司管理層、新益為咨詢團隊及全體員工近200人齊聚一堂,共同見證這一重要時刻。會議以“安全標準化、現場精益化、管理制度化、結果效益化”為目標,標志著公司邁入全面深化管理改革的新階段。“在這生機盎然的五月,我們齊聚一堂,共同見證公司精益現場管理項目的正式啟動……”在主持人引導中,啟動會正式開始。
錨定目標再出發 全員聚力促提升,近日,重慶某機電公司“精益管理項目4月工作總結會”在辦公樓四樓會議室隆重召開。董事長丁總、董事長助理兼項目領導組組長田總、精益管理顧問團隊及項目組全體成員出席會議。會議全面總結4月精益管理推進成果,表彰先進典型,部署下一階段重點工作,進一步凝聚全員智慧與力量,為公司高質量發展注入強勁動能。