公司動態(tài) || 攻堅克難，成就輝煌，四川某玻璃公司正式開啟精益6S新篇章

為了加速推進現場規(guī)范化建設的步伐，全面提升公司生產現場的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會議室里，隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會，公司總經理、副總經理、分公司領導等30余人與會參加。會議取得圓滿成功，正式開啟了現場精益管理建設的新篇章。

公司動態(tài) || 精耕細作，持之以恒，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)突破中

山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設備維護保養(yǎng)基準書、聯合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。經過前期設備初期清掃活動的開展，提高了員工發(fā)現設備微缺陷的能力以及自主保全意識，本期通過設備初期清掃，發(fā)現各種六源問題，針對六源問題，通過5WHY分析法分析問題原因，并進行改善和制定預防性措施，做到預防維護。

公司動態(tài) || 喜報！新益為入選“2024中國管理咨詢機構50大”名單

在當今時代浪潮洶涌澎湃之際，2024管理咨詢與培訓大會第八屆中小企業(yè)服務商大會盛大召開。在這一盛會上，備受矚目的“2024中國管理咨詢機構50大”評選結果重磅揭曉，重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司脫穎而出，成功躋身其中，成為西南地區(qū)企業(yè)管理咨詢領域的璀璨之星，閃耀于全國的舞臺之上。

公司動態(tài) || 持之以恒，全力以赴，山西某新材料公司精益管理新進展

近日，山西某新材料公司為切實提升職工安全生產業(yè)務技能水平，化產車間開展崗位操作規(guī)范培訓，培訓以梳理完善標準化作業(yè)規(guī)程體系、現場標準化實操演練、關鍵知識要點考試為主線，旨在全面提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此次培訓圍繞生產工藝流程和標準作業(yè)規(guī)程，從產線主機設備到附屬設施裝置、從工藝控制指標到關鍵參數控制、從生產中的難點痛點到非正常生產狀態(tài)的解決措施，緊緊圍繞生產過程中出現的實際問題進行全方位的剖析和講解，在講解過程中穿插疑問、反問，引導參訓人員深度思考，結合個人所掌握的工藝知識和生產中遇到的問題各抒己見，致力培養(yǎng)一批講標準、做實事、懂技術的復合型生產技術人才。

公司動態(tài) || 勵精圖治，篤行不息，江蘇某電機公司精益6S管理項目揚帆起航

近日，江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕，場面熱烈非凡，群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識，明確方向，為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設堅固基石。大會由高總親自操刀主持，他激情洋溢地介紹了項目團隊的構建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍，將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手，共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中，團隊協作的精髓躍然眼前，他強調每位成員都是項目成功的關鍵一環(huán)，必須明確職責，勇于擔當，對既定目標和任務發(fā)起沖鋒，全力以赴，誓創(chuàng)佳績。

公司動態(tài) || 拼搏進取，為夢前行，山西某集團公司精益6S管理正在進行中

近日，山西某集團公司正式啟動了精益6S管理的第四期輔導項目，此階段聚焦于深化班組長的一日工作流程優(yōu)化、構建人員技能培訓體系、目視化管理方案的創(chuàng)新設計與實施、看板管理策略的制定、以及班前會效果評估等多個維度。在鞏固現場6S管理成果的同時，本期輔導還特別融入了基礎管理內容的強化，旨在全面提升企業(yè)的綜合管理水平。