供電企業(yè)班組建設(shè)要求

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供電企業(yè)毫無疑問是社會(huì)最基本的電能供給單位，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)城基礎(chǔ)的電能供應(yīng)都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會(huì)對(duì)于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機(jī)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的班組是落實(shí)每一項(xiàng)工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設(shè)工作。

班組長應(yīng)具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長能否行之有效地開展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應(yīng)管理技能。通常而言，作為一名班組長應(yīng)該具備的技能主要包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，班組長得好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長呢？

班組長如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。作為一名班組長，每天要面對(duì)班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問題，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)“五型班組”做適當(dāng)?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。