班組管理如何消除員工逆反心理

新益為6S咨詢公司概述：許多人感嘆，班組管理工作難度大，難就難在班組成員存在的逆反心理。而逆反心理產(chǎn)生的原因十分復(fù)雜，表現(xiàn)的形式五花八門，造成的危害也多種多樣。如何消除班組成員產(chǎn)生的逆反心理，應(yīng)采取以下方法加以消除：

建設(shè)班組管理需要哪六大步驟？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設(shè)與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對班組建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設(shè)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益視而不見。在我國的市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設(shè)與管理加以重視。所以在建設(shè)班組管理的時(shí)候需要注意哪六大步驟呢？

班組管理之員工潛能激發(fā)

新益為6S咨詢公司概述：潛能是一個(gè)人潛在的能力，它需要一定的環(huán)境和條件才能充分釋放出來。班組管理中，高明的班組長不僅能把下屬的顯能用足用好，而且還善于通過各種途徑發(fā)現(xiàn)和開發(fā)下屬身上存在的各種潛能。是否善于激發(fā)下屬的潛能成為衡量一個(gè)班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高低的重要因素。而要激發(fā)下屬的潛能，就需要班組長掌握激發(fā)下屬潛能的幾個(gè)必要條件。

如何做好班組建設(shè)及班組長？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。那么，我們該如何做好班組建設(shè)及班組長呢？

優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的安全控制力

新益為6S咨詢公司概述：在一個(gè)班組中，班組長處于班組領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的塔頂。班組長能否在權(quán)力運(yùn)作中有效行使控制力，特別是安全工作的控制力，關(guān)系到政令能否暢通，班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，強(qiáng)化優(yōu)秀班組長的安全控制力，增強(qiáng)優(yōu)秀班組長駕馭班組、處理復(fù)雜安全問題的能力，具有十分重要的意義。班組長強(qiáng)化安全控制力應(yīng)做到：

班組安全管理信息開發(fā)和獲取

新益為5S咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展嗎，信息科技已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān)，它滲透入我們的生活、工作方方面面。班組安全管理必須樹立強(qiáng)烈的信息獲取意識，只有善于開發(fā)和獲取信息，才能提高工作水平和工作效率。在新的時(shí)代條件下，班組安全管理開發(fā)和獲取安全信息應(yīng)做到：