新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產管理。班組作為企業(yè)各項管理的最終落腳點，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實班組安全管理，強化安全生產基礎，提高企業(yè)生產效率。

班組安全管理

一、安全生產方面

班組長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。建立健全班組安全管理的各種制度和臺帳，班組安全管理的結果要靠安全規(guī)章制度、安全生產記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據可查。在班組內形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。開好班前會和總結好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經驗，提高班組安全管理水平。

二、技術培訓方面

認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證安全生產必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全管理工作水平的重要手段。

每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組內存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產情況進行考核。按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早班進行技術培訓及仿真機培訓學習。監(jiān)督班組員工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問，加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場考問，不及格者考核。

利用設備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。

三、班組建設方面

及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。強化現(xiàn)場文明生產管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查，并嚴格考核。

細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。為了落實班組安全管理工作，我們可以從完成“一個目標”，實現(xiàn)“三個重點”，加強“三大建設”進行入手。

一個目標：保證本班組不出任何安全事故；三個重點：把安全學習，遵守安規(guī)。預防事故作為本班組今年安全工作的重點；三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強推廣每個員工的安全意識；并且要重視安全制度建設。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；進行強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

班組安全管理是企業(yè)管理十分重要的一環(huán)，應該從安全生產、技術培訓和班組建設三個方面夯實班組安全生產基礎，提高班組安全管理水平。