一、客戶概括

重慶市計量質(zhì)量檢測研究院

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市計量質(zhì)量檢測研究院2006年2月28日掛牌成立，是重慶市政府設(shè)置的國家法定計量檢定、質(zhì)量檢驗、校準測試研究機構(gòu)，為副廳局級社會公益二類非盈利性事業(yè)單位，具有獨立的法律地位和第三方公正性，是經(jīng)國家計量考核和認證的國家法定檢測機構(gòu)，也是經(jīng)中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認可的檢測/校準實驗室。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶市計量質(zhì)量檢測研究院為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶市計量質(zhì)量檢測研究院已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、目視化管理；

2、6S管理；

3、廠區(qū)規(guī)劃；

4、團隊改善；

5、長效機制；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。