近日，某集團鋼鐵公司針對5月份6S大檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以及現(xiàn)場維持差等問題，召開精益現(xiàn)場維持問題頭腦風(fēng)暴會。本次會議由新益為顧問老師主持開展，各廠/部書記、隊長、干事參加會議。

會議現(xiàn)場

會議一開始，顧問老師對6個月以來6S精益現(xiàn)場工作好的方面與問題點進(jìn)行了總結(jié)，并說明了本次會議的目的。表示前期大家在改善工作中付出了很大的努力，也取得了很大的成果，但也在維持和持續(xù)推進(jìn)過程中存在一些問題。針對這些問題，希望通過大家的集思廣益，來找到根本原因，然后去共同解決。

新益為顧問老師總結(jié)

接下來，顧問老師針對5月份精益現(xiàn)場6S大檢查發(fā)現(xiàn)的問題點，抽取新區(qū)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠負(fù)責(zé)人談下對問題原因的看法。然后用柏拉圖，餅圖占比等數(shù)據(jù)分析為大家詳細(xì)講解各個問題點的數(shù)量占比，問題最多的廠區(qū)以及出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點。

提出問題

通過數(shù)據(jù)分析，針對問題點，分成兩個小組進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴會，各小組積極討論，各抒己見，天馬行空，共提出15個改善對策，為解決方案的制定提供了有力的參考依據(jù)。

討論解決問題方案

會議最后，顧問老師對改善對策進(jìn)行點評與統(tǒng)計分析，篩選出實際可以落實的改善對策，強調(diào)下一步工作重點和要求，并對大家的積極參與獻(xiàn)策表示感謝。