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項目實施 || 勇攀高峰,某環??萍甲灾鬟\營兩周一標桿-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-27 瀏覽次數:

    在新益為顧問老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后,公司開始自主運營兩周一標桿,鞏固一周一標桿的同時進行樣板區擴展,6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創造局部變化。通過為期兩周的努力,我們一起看看他們集體的智慧。

     

    清潔工具擺放

     

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    工作工具擺放

     

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    備品備件管理

     

    備品備件管理

     

    舒適的辦公環境

     

    舒適的辦公環境

     

    每一個優秀改善的背后都有團隊反復思考與實踐,大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應付了事。幸苦的付出讓大家對現場6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環境,換來的是團隊的改善意識、企業的形象提升。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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