重慶某混凝土有限公司于2019年9月23日開啟6S管理項目，一周過去，在大家的共同努力下，項目成果初現端倪。現在一起來回顧過去一周的工作內容。

第一天六個樣板區(qū)改善對比圖

6S啟動第一天，大家都積極投入到自己的崗位，對整個樣板區(qū)進行整理、整頓及清掃工作。

第二天六個樣板區(qū)改善對比圖

6S啟動第二天，各樣板區(qū)嚴格按照新益為顧問機構鄧顧問的指導，中控室、綜合部、技術中心對辦公用品、設備進行一物一位標識的張貼，污水處理站將圍欄刷漆警示，加油區(qū)對油管進行刷漆翻新。

第三天六個樣板區(qū)改善對比圖

6S啟動第三天，各樣板區(qū)繼續(xù)進行各自的整改工作，技術中心、污水處理站進一步對辦公設備刷漆翻新，加油區(qū)對增添了警示標識，中控室對樓梯進行了刷漆翻新，綜合部對文件柜內的辦公用品、工具等進行進一步的精細化管理。

顧問老師現場輔導

在為期一周的推進工作中，鄧顧問每日帶領推進工作組成員到現場落實各樣板區(qū)的整改進度，并現場指導樣板區(qū)的整改工作，對各個樣板區(qū)遇到的問題提出建議和解決方案，進一步加快各樣板區(qū)的打造工作。

6S管理項目第一期獎項頒布

2019年9月27日，推進工作組鄭主任帶領推進工作組成員及各樣板區(qū)掛靠干部對六個樣板區(qū)“一周一標桿”成果進行驗收，并為各樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，同時產生了6S管理項目第一期獎項。