公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開(kāi)工作。通過(guò)一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)三周后現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰完整…現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問(wèn)老師針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及企業(yè)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢(shì)如破竹

10月份開(kāi)始，宜春某新能源公司開(kāi)始了精益管理TPM項(xiàng)目第9期輔導(dǎo)，本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)自主運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、6源改善活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析、點(diǎn)檢潤(rùn)滑等工作進(jìn)行開(kāi)展。為了改善及維持現(xiàn)場(chǎng)的6S狀況，8月開(kāi)始實(shí)行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級(jí)管理巡查。10月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門(mén)及車(chē)間管理的自主運(yùn)營(yíng)，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

近日，重慶某超纖材料公司開(kāi)始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內(nèi)容主要包括VIP參觀通道景點(diǎn)的打造、團(tuán)隊(duì)“互學(xué)互查”活動(dòng)、班組管理看板設(shè)計(jì)和區(qū)域維持基準(zhǔn)內(nèi)容的優(yōu)化。這些舉措旨在進(jìn)一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。首先，公司對(duì)VIP參觀通道進(jìn)行了全面的景點(diǎn)打造。

公司動(dòng)態(tài) || 使命共達(dá)，全力以赴，達(dá)州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”

達(dá)州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司核心管理團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先，會(huì)議主持人趙經(jīng)理公布了此次會(huì)場(chǎng)紀(jì)律并開(kāi)場(chǎng)，說(shuō)明了本次項(xiàng)目的目的，激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動(dòng)態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進(jìn)展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進(jìn)展，其核心內(nèi)容為區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入、公司高層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。此次工作的核心內(nèi)容之一是導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn)，即通過(guò)對(duì)工作區(qū)域的劃分、標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化，使每個(gè)區(qū)域都符合公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。這一工作的開(kāi)展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運(yùn)輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理啟動(dòng)大會(huì)

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運(yùn)輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運(yùn)站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺(tái)階。近日，某固廢運(yùn)輸公司召開(kāi)某站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員參加會(huì)議。