公司動態(tài) || 精益求精，學以致用，山西某新材料公司精益管理持續(xù)深化

新年伊始，山西某新材料公司精益管理推進辦協(xié)同設備、電儀處全面梳理、分析2024年度設備運行中取得的成就以及存在的不足，圍繞公司年度精益管理目標，制定設備管理（點檢、保養(yǎng)、檢修）回頭看工作步驟，以設備穩(wěn)順運行為核心，以運行指標為導向，通過專項活動，進一步夯實設備管理基礎，持續(xù)深化設備管理專業(yè)化、標準化、精細化工作。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，開創(chuàng)未來，重慶某運輸公司三個站點現場規(guī)范化管理總結暨表彰大會

重慶某運輸公司三個站點現場規(guī)范化管理自2024年4月啟動以來，分批次對三個站點進行規(guī)范化管理提升打造，各區(qū)域的現狀得到明顯改觀，取得了可喜的成績，為了總結經驗、發(fā)揚成績，進一步做好現場規(guī)范化管理鞏固提升工作，激勵廣大職工朝著更高目標邁進，重慶某運輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現場規(guī)范化管理總結暨表彰大會。

公司動態(tài) || 銳意進取，穩(wěn)扎穩(wěn)打，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進行中

近日，山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會議室隆重舉行精益管理項目階段總結表彰大會！這是對過去一年多精益管理實踐歷程的莊重回顧，亦是開啟未來全新發(fā)展篇章的激昂序章。自精益管理項目啟動以來，新益為顧問老師肩負專業(yè)引領之重任，以極具耐心與細致的手把手教學的方式，為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向，而這一切成績的背后，離不開公司領導高瞻遠矚的大力支持，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、交付壓力，在原計劃進度上提前完成現場大部分區(qū)域的6S改善，并通過項目領導小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會議的山西某煤化工公司總經理、生產制造中心負責人、技術質量中心負責人、安環(huán)中心負責人、焦炭事業(yè)部生產技術處處長、煉焦、化產、備煤運焦、干熄焦等車間負責人，以及各科處室負責人參加。本次大會共有7項議程。

公司動態(tài) || 乘風破浪、穩(wěn)健前行，山西某新材料公司精益管理持續(xù)進行中

近日，精益管理三期項目組策劃并與人事處共同組織成功舉辦了“第一屆電工技能比武大賽”。電工踴躍參賽、摩拳擦掌，5個車間共21名選手報名參賽。在公輔車間隆重召開比武大賽動員會，會議邀請公司總經理趙總、副總鄭總、馬總，以及電儀處長、人事處長參加。

公司動態(tài) || 攻堅克難，成就輝煌，四川某玻璃公司正式開啟精益6S新篇章

為了加速推進現場規(guī)范化建設的步伐，全面提升公司生產現場的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會議室里，隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會，公司總經理、副總經理、分公司領導等30余人與會參加。會議取得圓滿成功，正式開啟了現場精益管理建設的新篇章。

公司動態(tài) || 精耕細作，持之以恒，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)突破中

山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設備維護保養(yǎng)基準書、聯(lián)合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。經過前期設備初期清掃活動的開展，提高了員工發(fā)現設備微缺陷的能力以及自主保全意識，本期通過設備初期清掃，發(fā)現各種六源問題，針對六源問題，通過5WHY分析法分析問題原因，并進行改善和制定預防性措施，做到預防維護。