TPM管理咨詢的具體目標(biāo)？

TPM管理咨詢的具體目標(biāo)？新益為TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)是通過全體員工的參與，以團(tuán)隊(duì)的方式工作，創(chuàng)造和保持一個(gè)卓越的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備的可用性（利用率），增強(qiáng)安全性和高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。那么TPM管理咨詢的基本內(nèi)容有哪些呢？

工廠為什么要TPM管理咨詢？

工廠為什么要TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會(huì)提出的一種新的維護(hù)理念。是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。它使在工廠之中安裝TPM活動(dòng)變得更容易。與日本的TPM不同，它的靈活性更高。就是說，你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來決定TPM的內(nèi)容。也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來被中國企業(yè)引入，作為加強(qiáng)企業(yè)的一種手段。

企業(yè)為什么要實(shí)施TPM管理咨詢？

企業(yè)為什么要實(shí)施TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）以提高企業(yè)設(shè)備整體效率為目標(biāo)，以整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過程，是一種基于參與度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)所有員工。TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備性能。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育引入了TPM管理方法。那么為什么很多企業(yè)都在實(shí)施TPM管理咨詢呢？

TPM管理咨詢推行的幾大活動(dòng)？

TPM管理咨詢推行的幾大活動(dòng)？新益為TPM咨詢公司概述：為什么TPM咨詢能取得如此大的成績？為什么TPM咨詢可以在不同的行業(yè)和領(lǐng)域開展？因?yàn)門PM咨詢針對不同的行業(yè)和部門都有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹一下TPM管理咨詢推動(dòng)的幾大活動(dòng)。

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)是指在生產(chǎn)過程中，為了保持設(shè)備的精度和功能而進(jìn)行的設(shè)備精益管理活動(dòng)。由于其設(shè)備管理維護(hù)過程是在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行的，在接近設(shè)備和設(shè)備的范圍內(nèi)進(jìn)行維護(hù)存在較大的危險(xiǎn)性，為此需要針對維護(hù)的特點(diǎn)專門執(zhí)行。在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，涉及設(shè)備檢修活動(dòng)，首先應(yīng)遵守制造企業(yè)制定的有關(guān)生產(chǎn)安全管理的各種制度和規(guī)定。設(shè)備維護(hù)包括生產(chǎn)中進(jìn)行的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、清掃、危險(xiǎn)或故障處理等。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？新益為TPM咨詢公司概述：為了使制造企業(yè)能夠保證設(shè)備在日常生產(chǎn)中穩(wěn)定正常運(yùn)行，必須重視TPM設(shè)備管理咨詢中的設(shè)備維護(hù)管理工作。TPM設(shè)備管理咨詢的實(shí)施，不僅要推動(dòng)設(shè)備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設(shè)備的專業(yè)維護(hù)工作。制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門對設(shè)備的維護(hù)管理，首先要做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的實(shí)施工作。設(shè)備驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在正式投入生產(chǎn)運(yùn)營前編制設(shè)備日常檢查內(nèi)容。應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求，及時(shí)編制設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表，制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃，組織具有相關(guān)資質(zhì)的人員按計(jì)劃實(shí)施。