培養TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

TPM咨詢

TPM活動是從教育開始的，所以必須先進行教育和培訓。此外，國內大部分企業都沒有實施TPM的經驗，不可能完全依靠外力來推動。學習掌握活動和提升自身能力所需的知識和技能。如果沒有實施者的必要知識和技能，就無法推進TPM各個支柱的活動，教育和培訓是支撐TPM不斷探索積極挑戰的最重要基礎，TPM每個階段的活動都是按照從簡單到復雜、由易到難的自然規律設計的，每個階段的程序都是人才培養的程序。

人才培養最直接的目的是提高員工的技能水平。越來越多的研究表明，企業的生存和發展與“培養人才，最大限度地發揮人才潛力”息息相關。TPM活動的目的是構建適應經濟變化、技術進步、設備機械化、管理不斷創新的企業章程。因此，需要熟練操作控制設備、熟悉業務各方面的人才。為此，要不斷提高生產部人員的執行能力，強化“我的設備我管理”的意識；提高維修部門業務職責的技術技能水平；提高技術部門的設備設計、技術部門擔當的設計、管理和技術創新能力。

這個道理誰都懂，但生產部總是忙于生產，設備保障部總是忙于設備維護，似乎很難抽出時間學習技能。如此匆忙的結果是什么？設備故障、瞬時停機、產品缺陷不減反增；開工率低、生產率低、安全性低的現象已經到了不容忽視的地步。很多優秀的企業都注意到了這一現象，并積極建立個人能力發展和培養體系，在技能教育和管理技術教育上投入大量精力。本書將重點關注提高運維技能，這是急需解決的問題。

培養TPM管理人才的目的是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。