新益為TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理有兩種途徑，一種由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，前提是企業(yè)具備這方面的人力資源，另一種是聘請(qǐng)TPM咨詢(xún)公司輔助實(shí)施。下面就企業(yè)為什么要聘請(qǐng)TPM咨詢(xún)公司做出解釋。

TPM咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)

一、TPM概述

1、TPM是什么

TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

2、TPM的目標(biāo)

TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

二、為什么聘請(qǐng)TPM咨詢(xún)公司

1、TPM咨詢(xún)公司保障實(shí)施效果

很多工廠(chǎng)都在推行TPM，但是大多數(shù)無(wú)法堅(jiān)持，或徒有其表，只是做了表面的功夫，沒(méi)辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠(chǎng)沒(méi)有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完善的理論體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，這些就會(huì)造成推行失敗的原因。

而這些問(wèn)題卻可以通過(guò)TPM咨詢(xún)?nèi)ソ鉀Q。TPM咨詢(xún)公司有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)老師，從事設(shè)備行業(yè)很多年，有咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，能快速的把TPM的理論及工具在工廠(chǎng)中扎根，保障TPM管理的落地。

2、聘請(qǐng)TPM咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)

（1）能請(qǐng)到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，迅速的幫助工廠(chǎng)建立TPM體制；

（2）能夠獲得最新TPM知識(shí)，TPM咨詢(xún)的老師都是長(zhǎng)期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來(lái)自不同領(lǐng)域最新的TPM知識(shí)，并不斷的加以總結(jié)和融合；

（3）通過(guò)TPM咨詢(xún)能快速的版培育TPM人才，成為公司骨干權(quán)，不斷的推動(dòng)TPM活動(dòng)的實(shí)施；

（4）能快速的取得效率上的改善，TPM咨詢(xún)的老師專(zhuān)業(yè)于設(shè)備的管理及維護(hù)，能夠迅速的幫助企業(yè)找到設(shè)備管理及運(yùn)行上的問(wèn)題，從而改正。

最后，TPM咨詢(xún)只是外力，企業(yè)的管理提升最終還是需企業(yè)自身的努力。