物料管理部門的職能

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：物料管理包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。因此，企業(yè)一般設(shè)立了管理部門來進行物料管理，該部門叫做物料管理部門。

物控計劃PMC的優(yōu)勢與功能

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)實施物控計劃，不能盲目的引入，在實施物控計劃之前，應(yīng)該了解其所具備的優(yōu)勢，弄清楚其的功能表現(xiàn)。在知道這些好的方面之后，才有實施并長期堅持下去的動力。

物料管理的需求分析

物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。有需求才會使管理有針對性，下面精益生產(chǎn)咨詢公司對企業(yè)物料管理的需求進行分析。

物控計劃PMC的作用

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC強調(diào)計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業(yè)運營。下面介紹PMC在企業(yè)運營的作用表現(xiàn)。

如何用物流計劃打造智慧物流

5S培訓(xùn)公司概述：談及物流，大家首先想到的是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中的種種具體行為如：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等。如同某制造企業(yè)的物流總監(jiān)給第三方物流企業(yè)所提的要求就是：你們就是要把車備好、貨送到，倉庫管好。

豐田公司計劃與物流體系關(guān)系

生產(chǎn)計劃與IT實現(xiàn) 根據(jù)精益生產(chǎn)咨詢公司的介紹，一汽豐田公司在生產(chǎn)計劃層面，分為一般計劃與非一般計劃，一般計劃指正常情況下車型的生產(chǎn)計劃預(yù)測和發(fā)布，非一般計劃為各種車型的試制、認證車、及特殊生產(chǎn)計劃等。