精益庫(kù)存管理基本概念

新益為6S咨詢公司概述：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，樹立新型的、精益庫(kù)存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理者的必修課。

精益生產(chǎn)：物料管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，物料管理也是極其重要的一環(huán)，做好物料管理能有效的減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

精益質(zhì)量工具：4M1E管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益質(zhì)量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機(jī)器（Machine），材料（Material），方法、技術(shù)（Method）；1E是指Environments（環(huán)境）。也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。

什么是正確的精益質(zhì)量觀念

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理有三個(gè)層次的目的：一是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是滿足顧客的要求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三是降低生產(chǎn)及管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。那么，什么是正確的精益質(zhì)量觀念？

精益生產(chǎn)：作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)只有掌握每天的作業(yè)進(jìn)度，才能如期完成工作。而只有確定作業(yè)時(shí)間和作業(yè)速度，班組長(zhǎng)才能掌握每天的作業(yè)進(jìn)度。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理之：巡視法

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)巡視是指管理者深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時(shí)解決問題的一種重要的現(xiàn)場(chǎng)管理的作業(yè)方法。現(xiàn)場(chǎng)巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點(diǎn)和進(jìn)行地。俗話說，百聞不如一見。看一百份報(bào)告，聽一百次匯報(bào)，不如親自到現(xiàn)場(chǎng)去走一走、看一看印象深刻。