企業(yè)如何實(shí)施精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)如何實(shí)施精益管理呢？

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。那么國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)該如何做精益生產(chǎn)呢？

建筑行業(yè)項(xiàng)目管理如何做精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。那么建筑行業(yè)項(xiàng)目管理如何做精益管理呢？

凈水類產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。那么，我們?cè)谏a(chǎn)凈水類產(chǎn)品中如何運(yùn)用企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理怎么助推生產(chǎn)效率？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步，但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)成本降低，并由此帶來價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。那精益生產(chǎn)管理怎么助推企業(yè)生產(chǎn)效率呢？

怎么創(chuàng)建精益生產(chǎn)仿真教學(xué)環(huán)境？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術(shù)的創(chuàng)新，以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展需要，謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。