推進精益管理的有效抓手是什么？

新益為精益管理咨詢公司概述：企業要實現自身盈利、保持企業穩定發展，就要用精益管理向內部挖潛。實踐中，我們運用“目標引領、完善標準、明確責任、過程考核、結果確認、循環升級”的管理公式，積極推進精益管理，探索出了推進精益管理的“三項抓手”。

供電企業業擴報裝精益生產怎么做

新益為精益生產培訓公司概述：在對業擴報裝工作進行科學管理的時候首先需要工作人員對用電申請用戶的用電情況做好各方面的記錄，并且及時的存檔，其次還要加快流程審批的速度，設計出符合實際情況的供電方案，最后要注意對整個業擴報裝工作做檢查審核，確保每個環節的質量，再確認完成后投入使用，這樣就能實現供電企業業擴報裝工作的精益生產。

人力資源管理如何運用精益生產？

新益為精益生產培訓公司概述：隨著精益化生產方式在企業生產中的廣泛應用，企業的發展越來越快，但由于企業沒有根據精益生產條件，制定相應的人力資源管理措施，導致企業精益生產沒有獲得良好的效果。

如何通過精益生產提高生產效率？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產管理是一種現代化管理方式，展開各項管理工作的目的是滿足客戶需求、降低企業投資成本、提高生產效率和管理質量。

企業家精神對精益生產有何作用？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產在我國實踐了30多年成果顯著但與發達國家相比差距明顯，其原因是精益生產的實踐不徹底，尤其是企業家精神對精益生產作用的認識不夠。

企業實施精益生產效益是怎樣的？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產方式是一套運營管理實踐的綜合框架，以滿足客戶需求為目標，不遺余力地消除浪費、提高產品質量，力爭擁有一個不做無用功的精干型生產系統。