安全作業(yè)精細化管理的內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進安全生產(chǎn)精細化管理，堅持從每一個細節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學精神，把小事做細，把細事做透，實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

精益制度體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。推行精益管理，制度是基礎(chǔ)，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建的是否科學、合理，取決于流程是否科學、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹立“以流程為導向”的思想，以“優(yōu)化價值流程”為手段，以“集中高效、精簡實用”為目標，融合流程管理和制度建設(shè)兩項工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對制度文件開展“瘦身運動”，進一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，為實施“精益管理”提供堅實的基礎(chǔ)管理保障。

精益流程體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“價值鏈再定義”為導向，構(gòu)建“精益流程體系”。

精益目標體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)實生活中，重視結(jié)果的人要比重視過程的人多得多。而且，總有一些人想要弄清楚是過程重要還是結(jié)果重要。其實，如果非要從這兩者之間選出一個更重要的來，那顯然是結(jié)果更重要。因為從組織到個人，都是對目標負責的，從某種意義上說，目標就是結(jié)果。一個人無論如何努力，沒有好的結(jié)果，我們不會認為他是一個優(yōu)秀的員工，這也是績效管理的思想。

“精益體系”的構(gòu)建

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

如何建立作業(yè)標準化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）專家認為：“建立標準化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過驗證的“最佳實務”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯的成果。