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精益學堂
  • 什么是供應鏈管理
    時間:2020-12-16 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:長期以來,供應鏈的構建與管理,都是企業管理乃至國家發展的重要課題。早在2017年10月,《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》就將“供應鏈”上升為戰略高度。黨的十九大報告中,現代供應鏈也被列入新增長點、新動能。

  • 《智造時代的精益供應鏈管理實踐》前言
    時間:2020-12-15 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:當下,全球經濟風云變幻,企業競爭愈加激烈。國外、國內企業生產、管理愈發精細化。在智能化、精益化浪潮推動下,我國企業進行精細化生產、精益管理的需求越來越迫切。再加大數據、云計算、人工智能+、物聯網、5G的發展與普及,企業必須實現轉型升級、精益生產、融入人工智能,以提升生產效益,贏得競爭優勢。精益化生產,也是時代、國家賦予眾多企業極為緊迫的使命。

  • 這個精益生產的錯誤,你真的會犯!
    時間:2020-11-30 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益咨詢公司概述:持續改善(Kaizen)方法最初是一個精益管理概念,指逐漸、連續地改善。

  • 質量是設計和生產出來的,不是檢驗出來的
    時間:2020-11-06 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    精益生產咨詢公司概述:我國因質量問題導致的經濟損失太嚴重,僅制造業每年的直接質量損失超過2千億,間接質量損失高達1萬億,不少企業常常約有20%的利潤因質量問題而被嚴重吞噬。

  • 推行精益生產管理的關鍵點
    時間:2020-10-29 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:企業要想很好地推行精益生產管理,有五項關鍵必須把握。

  • 精益文化在企業的持續發展
    時間:2020-10-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:精益生產方式有十項改善精神守則:拋棄固有的舊觀念;不去找不能做的理由,而去想能做的方法;學會否定現狀;不等十全十美,有五成把握就可動手;打開心胸,吸納不同的意見;改善要靠智慧并非金錢;不遇問題,不出智慧;打破沙鍋問到底,找出問題的癥結;三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮;改善永無止境。

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