加強企業(yè)成本管理有什么問題點？

加強企業(yè)成本管理有什么問題點？新益為成本咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本控制與成本管理如何融合？

成本控制與成本管理如何融合？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭的主體，應(yīng)如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現(xiàn)實采討價值的成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的一種認識。

戰(zhàn)略成本管理如何實踐？

戰(zhàn)略成本管理如何實踐？新益為成本管理咨詢公司概述：與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，戰(zhàn)略成本管理擁有更多的優(yōu)勢，其在管理過程中，不僅能夠更加全面地將傳統(tǒng)成本管理的一系列措施和手段合理運用其中，還能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)運營綜合成本的管理。

制造企業(yè)價值鏈和成本管理分析？

制造企業(yè)價值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢公司概述：利用價值鏈的理論分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理問題；最后，提出了基于價值鏈理論的制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化方案，從而幫助制造企業(yè)最大限度地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

中小型咨詢企業(yè)成本管理怎么做？

中小型咨詢企業(yè)成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中小型咨詢企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，對自身成本管理的要求不斷提高。基于咨詢類企業(yè)常用的項目制管理模式，其成本的主要控制點應(yīng)在于對項目成本的管控。

降低工廠車間成本管理的五種方法？

降低工廠車間成本管理的五種方法？新益為成本管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在談到成本時，認為是財務(wù)部門或成本核算，大多數(shù)員工認為，“我不是老板，成本與我無關(guān)？”。事實上，降低成本需要大家的參與。首先，作為企業(yè)的決策層，需要投資的概念，這是決定和影響企業(yè)成本形成的基本條件；二是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的消耗水平；