5S管理各環節問題及對策

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法是一種源自于日本的現場管理方法，由于其在管理方面所展現出的巨大優勢而被眾多企業采用。5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個環節，在實際的推行過程中，我們針對各環節出現的問題提出了相應的對策。

6S管理如何維護設備

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是對現場的人、機、料、法、環進行有效結合，從而優化環境、提高工作效率、提升員工素質的一種方法。這其中的“機”，主要指現場的各種設備。那么，6S管理是怎樣對設備進行管理的呢？

6S管理檢查評比制度

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個部分組成，是指在生產現場對人員、機械、材料、方法等生產要素進行有效管理，促進企業形象的全面提升。在6S管理的實施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會對其實施效果進行檢查和評比。

食堂7S管理難點及對策

新益為6S咨詢公司概述：飲食服務工作一直是后勤工作的重點，關系到員工的生活，關系到企業的安全與穩定。為滿足廣大員工日益提高的飲食服務需求，許多企業都引入了7S管理，加強現場管理，提高飲食保障水平和服務水平。

現場7S管理如何創造變化

新益為6S咨詢公司概述：7S管理由5S管理發展而來，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。7S管理的本質是一種強調精益管理和價值創造的文化，不僅要把7S管理當作一種現場管理工作方法、手段，更要把它提升為精神狀態、文化理念，為企業可持續發展作出新的更大貢獻。

8S管理預防醫院感染

新益為6S咨詢公司概述：2020年，新年之聲即將敲響時，新型冠狀病毒驟然爆發，把災難帶給了華夏兒女，疫情發生以來，醫院成為預防和治愈病毒的重要場所。自古以來，建立醫院的良好環境是預防病毒感染的重要措施，由此，部分醫院將8S管理運用到現場管理中，優化工作環境，提升醫護人員素養。