印刷廠6S管理如何做？

新益為6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動。這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業(yè)文化建設有何關系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領了嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領，而九大要領也是非常重要的，讓我們一起來看看。

工廠車間應如何進行6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？

工廠車間應如何進行6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？

你了解5S管理的十大要點嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個詞，但運行起來卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢？