企業(yè)6S管理在技工院校的應用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本的5S管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和管理方法，與我校長期合作的100多家企業(yè)大多數(shù)企業(yè)也都采用6S管理。企業(yè)6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內容都以S開頭，所以簡稱6S。那么，企業(yè)6S管理如何運用到技工院校呢？

企業(yè)6S管理的好處有什么

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，那么在企業(yè)實行6S管理會有什么看法呢？

6S管理中清掃階段的問題及對策

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈;當設備出現(xiàn)異常時及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。那么，我們在運行中會遇到什么問題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點

新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。那么，6S管理中整頓的要點是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢公司概述：推進6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S管理在班組中如何運用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來，6S管理的實施對于企業(yè)的生產發(fā)展有著深遠的影響，企業(yè)實施管理模式需要有一種執(zhí)行力，而6S管理對于提高企業(yè)的員工素養(yǎng)很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢？