6S管理中清掃階段的問題及對策

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈;當設備出現異常時及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態。清掃是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。那么，我們在運行中會遇到什么問題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點

新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。那么，6S管理中整頓的要點是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢公司概述：推進6S管理可改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

6S管理在班組中如何運用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發展而來，6S管理的實施對于企業的生產發展有著深遠的影響，企業實施管理模式需要有一種執行力，而6S管理對于提高企業的員工素養很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢？

5S管理的六大誤區

新益為5S管理咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過程中做好培訓工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業員工的習慣。那么，在5S管理上有哪些誤區需要我們注意呢？

6S管理與降本增效的關系是什么

新益為6S管理咨詢公司概述：什么是6S管理，6S現代企業管理模式，這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S管理法。