新益為5S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現場?，F場的工作環境反映著企業管理的水平，現場管理得好，員工有士氣，工作有動力；現場管理得不好，生產效率低，產品質量差。5S管理企業管理的基礎，運用到現場管理是最基本的辦法。

現場5S管理

一、現場5S管理的必要性

從管理理論上分析：優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要環節。從管理實踐上分析：加強現場管理是企業技術進步的需要，是提高企業素質，實現企業管理整體優化的需要。

即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。

現場5S管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

二、現場5S管理的內容

1、現場5S管理之整理 

整理就是將必需物品與非必需品區分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。 

其要點如下：

（1）對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

（2）要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度； 

（4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟； 

（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現競然還很寬綽。

2、現場5S管理之整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部（小組長、車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。這樣： 

（1）將尋找的時間減少為零； 

（2）有異常（如丟失、損壞）能馬上發現； 

（3）其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； 

（4）不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

3、現場5S管理之清掃 

就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執行這個工作。 

（1）最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域（即死角）。 

（2）對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工。不要讓他擔當更重要的工作。 

（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 

（4）在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。 

（5）設備異常在保養中就能發現和得到解決，“不會在使用中罷工”。 

4、現場5S管理之清潔 

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自已的工作區城內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。 

（1）領導的言傳身教、制度監督非常重要； 

（2）一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。 

5、現場5S管理之素養 

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。 

（1）學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養； 

（2）領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的； 

（3）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；

（4）互相信任，管理公開化、透明化； 

（5）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 

近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節約”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。