提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng)

質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試

提高過程設(shè)備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)流平衡

挖掘現(xiàn)場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標(biāo)準(zhǔn)、安全文化宣傳等體系

降低生產(chǎn)過程浪費(fèi)，提高全員節(jié)約意識，生產(chǎn)到采購開展成本改善活動，提高利潤

計(jì)劃物控實(shí)施以控制，提升準(zhǔn)時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計(jì)劃體系、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性

識別物流浪費(fèi)消除浪費(fèi)，過程研究、流程設(shè)計(jì)或物流再優(yōu)化、驗(yàn)證，構(gòu)建物流價(jià)值流

指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理，達(dá)成互信雙贏的供求關(guān)系

通過對標(biāo)方法，針對企業(yè)各個管理領(lǐng)域找到差距和短板，有針對性改進(jìn)，達(dá)到管理效能提升的結(jié)果

幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)建立，過程管理分析糾偏，數(shù)據(jù)集中透明化管理

幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程，提升運(yùn)營效率和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展