新益為精益生產培訓公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。隨著社會經濟形勢的變化，越來越的企業加入精益生產管理的大軍。在精益生產實施的過程中，有三大力量可以協助企業成功實施精益生產。

精益生產

現今的企業中，開展精益生產倍受各位企業家的重視，不管是通過參觀標桿企業、參加精益生產講座，還是自學一些精益生產書籍，再或是聽朋友介紹，大家都看到了開展精益生產給企業到來的效益。但一提到如何開展，用什么人來開展，的確是讓各位老板困惑的問題。

一、專業精益生產顧問

所以很多企業在開展精益生產的時候，開始向外部的專業精益生產顧問尋求幫助，這些精益生產顧問往往已經在大型企業里通過系列的培訓和實踐掌握了大量的精益生產技術，而且已經有了在很多企業實施精益生產改善的實戰經驗。你只要雇用這樣一個優秀的精益生產顧問團隊，就可以直接從他們身上學習到適合當下的專業知識和技能。

還有一點最重要的，如果你聘請了外部的精益生產專員-精益生產咨詢顧問，他們就會只專注于一件事-改善。他們不會受企業層級制度的約束，既可以橫跨不同部門開展工作，也可以縱越組織的不同層級開展工作。對于推動變革這件事情，他們有明確的日程安排。

二、全職精益生產專家

也有企業考慮雇用一個全職的精益生產專家作為精益生產經理，這樣費用也不會太高。這也是一個好主意，但是一旦把這樣的專家安排到企業的組織架構里，企業文化和層級制度就會限制精益生產專家的作用。一般核心的生產經理更愿意聽由老板挑選和指派的外部顧問的建議并采取行動，他們對于企業內部的精益生產經理的建議則沒那么重視，因為這個人很可能職級比他低，權利沒他大。

三、內部教練or生產經理

生產經理和精益生產教練這兩種角色需要的技能是不同的，他們與管理團隊之間的關系也是不同的，他們的具體工作內容更是不一樣的。俗話說“屁股決定腦袋”，當一個人處在不同的位置，他思考的事情是不一樣的。

大多數企業都希望通過自學成才或聘用有精益生產經驗的生產經理看成是實現改善變革的途徑。在現實中，即使這樣做能夠成功，也會非常緩慢，花費很長的時間，企業很可能會犯一些高昂的錯誤并走不少彎路，這種拖延的代價會讓改善的收益大打折扣，現在市場瞬息萬變，這會讓你錯失市場機遇，甚至失去競爭優勢。

所以，當你打算在自己的企業開展精益生產的時候，可以酌情選擇你所需要的幫手。當然，在精益生產發展不同的階段，所選擇的幫手也會有所不同。