新益為精益管理咨詢公司概述：降低成本一直企業發展的重要任務，探索有效的成本管理方法是企業管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我國企業得到了大力的推行，但真正實現了精益成本管理的企業卻很少。因此，如何將精益成本管理落地是企業管理界普遍關注的問題。

精益成本管理

那么，在實際的成本管理過程中，企業到底應該怎么做，才能實現精益成本管理呢？我們建議主要做好以下幾個方面的工作。

一、設置專門的成本管理機構

企業傳統的做法是把成本管理機構設在財務部門，但由于精益成本管理涉及企業自上到下的各個層級，所以，建議企業設置專門的成本管理部，由公司的副總直接主管。比如，地產業龍頭企業萬科就于2007年在集團層面設置了成本管理部。而在這之前，2000年萬科深圳地產改“審算部”為“成本管理部”；2004年，萬科在深圳成立區域成本管理部。萬科這種先區域實施，然后才在集團層面實施的組織變革方式也值得借鑒。

二、借助外力推進精益成本管理

企業實行精益成本管理，大部分時候都需要借助于外力。因為我國企業本來成本管理方面的經驗就不足，大部分企業也缺乏這方面的專業人才，因此，借助外部的專業機構，不失為一種短時間內提高企業精益成本管理水平的方法。

三、根據需要選擇成本管理信息化工具

信息化工具的選擇因企業的規模、所處的行業不同而不同。小企業只要貫徹精益成本管理的思想就行，并不一定上專門的成本管理軟件。制造業企業可以選擇對現有的ERP系統中的成本管理模塊按照精益成本管理的思維優化；服務業企業則建議在達到一定規模時上作業成本管理系統。

四、培育精益成本管理文化

精益成本管理系統的建立和運行，是需要企業全體部門全體員工參與的，因此，企業除了建立起成本控制和考核的制度，還需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業全體員工的共識。

在精益成本管理的實際推行過程中，企業應該根據企業的發展程度和管理水平，分步驟有計劃地實現精益成本管理，沒有必要照抄照搬，一蹴而就。