一、客戶概括

客戶名稱：重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司成立于1996年，位于重慶北部，是華鎣山片區(qū)千億經(jīng)濟走廊核心區(qū)，交通便捷。我司占地面積 34166㎡，現(xiàn)有員工400多人，每天三班制生產(chǎn)，現(xiàn)有10條線生產(chǎn)，每月產(chǎn)值1000萬元左右，公司資金和固定資產(chǎn)雄厚，同時全方位引進先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備:全自動配料系統(tǒng)、自動供料系統(tǒng)、全自動扎壺機生產(chǎn)線、全自動一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線等等，主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯，白酒杯，果汁杯，煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國，更遠(yuǎn)銷澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著“科技打造品牌，誠信贏得客戶”的宗旨，全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進和培養(yǎng)專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過ISO9001和ISO14001認(rèn)證,為打造“金星”品牌創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2022年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、樣板區(qū)打造及拓展；

2、目視化設(shè)計及管理；

3、現(xiàn)場物料管理；

4、班組管理；

5、提案改善；

6、績效評價管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

金星是我家，精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。