近日，某水泥精益生產(chǎn)五期輔導(dǎo)在綜合樓三樓會議室隆重召開。

上午10時，大會在顧問組、某水泥有限公司的積極參與下拉開帷幕。顧問組由楊老師、韋老師組成，企業(yè)方參加此次會議的有綦江西南水泥有限公司副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加，會議總歷時90分鐘。

此次會議上，顧問組老師首先就上期按排的任務(wù)進行一一確認(rèn)，精益辦按照計劃進行了工作匯報，匯報完畢，顧問組老師對上期工作進行了客觀的評價。會議上，副總經(jīng)理作了大會動員并作了重要講話：

1、借助老師輔導(dǎo)內(nèi)容，抓細(xì)節(jié)管理；

2、全面排查跑冒滴漏問題，油站密封問題由機修部門負(fù)責(zé)，跑冒滴漏難點由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專項小組帶領(lǐng)全員進行治理。

3、抓住二期停機檢修的時機，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動員工做好精益推進。

5、發(fā)運改善已初見成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機治理難度大，須逐步推進。

6、實施辦法重點：少說多做！對規(guī)定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負(fù)面情緒影響，團隊要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負(fù)面，要正能量壓制負(fù)能量！

8、保障生產(chǎn)的同時要確保安全、精益工作順利、高效推行！

11:30分，首次會按照既定計劃順利完成。落下帷幕。