2016年是公司的管理年，是我們進一步降低成本、提高效率的關鍵之年。作為全自動化生產(chǎn)企業(yè)，設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設備管理的優(yōu)秀代表TPM，對提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。

TPM管理項目啟動大會 圖一

啟動會現(xiàn)場集團副總經(jīng)理，對集團公司TPM管理項目啟動大會發(fā)表重要講話。他說：本次TPM開展范圍以生產(chǎn)設備部為核心，最終完成向全公司范圍內(nèi)輻射，TPM作為一種先進的管理方法，通過徹底的5S活動和全員的重復性小組活動，以實現(xiàn)公司“零災害、零故障、零損失、零不良”的目標，從而進一步提高效率、降低成本。整個TPM活動過程中通過八大支柱作為支撐：個別改善、自主保全、計劃保全、教育訓練、初期管理、品質(zhì)保全、事務改善、環(huán)境安全，最終形成系統(tǒng)化的管理模式，在整個公司范圍內(nèi)形成全員管理的環(huán)境氛圍。

TPM管理項目啟動大會 圖二

TPM活動的核心是全員參與、預防為主。但前提是改變心智模式，我們要摒棄傳統(tǒng)的不好的心智模式，比如：我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。設備我操作，維修你負責。只有救火隊，沒有保養(yǎng)隊。只有單兵作戰(zhàn)，沒有團隊合作。各位同事，不改變心智模式，TPM建設就無從談起。

再此，我提出以下幾點要求：

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持月度計劃，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以督察曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

最后，感謝新益為咨詢機構(gòu)，感謝李老師，希望在咨詢公司和各部門的共同努力下，圓滿完成本次TPM管理體系的建立。

現(xiàn)在我宣布，集團公司TPM管理項目正式啟動。